保安企業(yè)的員工管理是企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),被許多人力資源部門視為公司最重要的管理,員工管理有著許多科學(xué)、規(guī)范的管理制度,既然作為公司管理的核心部分,那么員工管理的要點(diǎn)究竟是什么呢?哪些要點(diǎn)是員工管理應(yīng)該要注意的呢?從保安公司的隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、部門經(jīng)理、總經(jīng)理都要記住員工管理“五要點(diǎn)”。
要做好員工管理工作,首先要做的就是角色清晰,明白在一個(gè)公司、一個(gè)部門中不同員工所扮演的角色是什么,只要明白自己干什么,才能把自己的工作干好。模糊不清的角色分工會(huì)打亂原有的工作秩序,工作效率自然不高,出現(xiàn)抓不住重點(diǎn)、分不清主次的情形。
每個(gè)員工都渴望在公司中自由上下班,自由安排工作時(shí)間,但這顯然是不切實(shí)際的。員工管理要做到制度先行,規(guī)范有效的制度是做好員工管理的保障,有規(guī)則、有制度才能去遵守,去執(zhí)行,如果員工管理沒(méi)有指定行之有效的制度,員工就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考,管理來(lái)就需花更多的時(shí)間和精力。
對(duì)于表現(xiàn)好的員工,就應(yīng)及時(shí)行賞。及時(shí)行賞可以在公司中形成良好的工作氛圍,提高員工的工作積極性。
良好的溝通是做好員工管理工作必不可少的,有效的溝通可以時(shí)間明白員工的想法時(shí)間引導(dǎo)員工不斷成長(zhǎng)。
對(duì)員工信任是做好員工管理的關(guān)鍵,信任員工,員工才能創(chuàng)造更大的價(jià)值
保安公司的各級(jí)管理者,特別是一些基層管理的隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng),每天與隊(duì)員摸爬滾打在一起,更要克服“家長(zhǎng)制”作風(fēng),注重以情帶兵。
學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn),看人長(zhǎng)處,知人短處,知人善用。
錦上添花不如雪中送炭,在他人遇到困難時(shí),主動(dòng)伸出援助之手助其脫困,送人一份恩情。
記住他人對(duì)你的關(guān)心和對(duì)你的好,常懷感恩之心。
懂得寬恕他人,學(xué)會(huì)忘記他人的過(guò)錯(cuò),其實(shí)也是在解放自己。
不可急功近利,要有讓利之心,讓利換來(lái)的是人心。
要有推功之心,謙虛才可以學(xué)到東西,韜光養(yǎng)晦,厚積薄發(fā)。
不斷學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,不恥下問(wèn),萬(wàn)不可嫉賢妒能,自掘墳?zāi)埂?/p>
懂得用人長(zhǎng)處,馭人其實(shí)就是馭心,懂得取舍方得人心。
己所不欲,勿施于人,凡事懂得換位思考,設(shè)身處地為對(duì)方想。
10、留人退路
尊重他人,不可揭人短處,今日留一線,日后好相見,要有謙讓之心。